[微型軸承]御微公司管理與建議-2018年前夜

發布時間：2017-12-31 22:41:56 瀏覽次數：2356

對于公司監管和管理方面,文化方面的一些建議。

俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此可見，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。

第一，對于公司員工有制度性（完善公司的管理制度）的監管。如果出現違規操作或者有可能出現違規操作苗頭的人員。要及時處理,太顧及情面的話會導致公司出現不應該出現的狀況。

第二，做到用人不疑，疑人不用。給管理者一定的權限。形成垂直管理，直屬負責的關系，細分負責制度，各執其職。

第三，形成一整套內部提拔制度。無論公司大小，制度要走在前面，就像有些法律制度，有個逐步完善的構成中。如果有一整套的管理制度和用人制度的規范，公司一定會蒸蒸日上。

第四，培養員工*我愛我家*的理念。人作為社會的生活個體，渴望得到更高的收入，也渴望得到認可。如果人人都一家的概念工作，何愁企業不會有好的未來。比如定時的聚餐制度。還有如員工過生日制度。有特殊貢獻的員工的表彰制度。使得公司能招來人，也能留住人。人員流動對企業傷害非常大。個數部門多和員工交流，處理問題解決問題。防止無謂的人才流失。

第五，對員工做心理輔導，讓員工堅信他們的選擇是對的。善于抓住員工心理，讓職員更能全身心的投入工作，實現個人的人生價值。

第六，明確團隊管理的重要性。首先是在招聘的選人環節，必須對應聘人員的素質做全面要求，就是要求其具有一專多能的潛質，具有獨立解決工作任務的能力。有效率的優秀的人才抵得過好幾個不合適的員工，工作效率以及工作質量上也能夠建立起公司的美譽度，因此這樣的人只要能創造出實際的價值，就算拿兩倍普通員工的薪水也是對公司有助益的。

第七，要會人盡其才，了解下屬的長處與短板，盡量避免人力資源的浪費，使得合適的人在合適的崗位。必須訂立一個全責出來，一人負責，一人協助這樣相互推諉的現象。

第八，在團隊氛圍的營造中一定要著重培養起下屬的責任心。并且將其作為衡量員工能力的一項重要指標，杜絕逃避責任，撂攤子的行為，這種情緒是會傳染的，必須將這種風氣杜絕在萌芽狀態。

第九，避免出現員工的道德風險。每個員工實際都多多少少都有自己的核心競爭力，可以輕易離開自己所處的團隊，這反而造成團隊人才流失，影響局部的工作順暢進行，而且有可能造成企業客戶，資源的損失。

第十，要初步建立優秀的團隊，最終具備高效團隊的能力。明確企業的發展方向。

第十一，經過日常觀察并借鑒一些公司的做法，公司可以做一個展品柜。把一些有代表性的軸承展示，方便客戶參考。提高對產品的興趣度，為進一步成單提供可能。

第十二，對于公司的一些表彰，獎狀，獎杯等可以做一個展臺放置，增加榮譽感，歸屬感。而且客戶來了也會看到我們公司是一個積極向上的公司。也愿意和這樣的工作合作。

第十三，公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任??應該寫到公司章程里。

第十四，約束的目的是為了更好的實現個人價值，光約束沒有回報，那也是一條腿走路。避免產生處理一個人導致大家人人自危的現象！

第十五，公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議，為了完善公司的管理體系或者公司發展愿景共同努力。

第十六，建立規范的崗薪制度。為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

第十七，規范公司員工的請款審核。建議給財務一定權限，杜絕一切不應該的行為。

第十八，對采購的請款要求制度化。必須按照要求操作，規范供應商的審核或者考核。

第十九，除了銷售之外，對于其他配合的部門相應的獎勵。因為員工是一個大的集體。盡量做到相對公平，，無論哪個部門，職位高低，都服務與公司。

總之，以上管理的相關建議或者相關經驗，希望對公司提升核心競爭力起到作用。

為了上海御微軸承有限公司的美好明天，也為了職員向往的好生活，希望每個人在公司的長遠發展中盡自己的一份力！